Konflikte lösen. Neutral, strukturiert, rechtssicher.

Ich bringe Konflikte zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten in ein geordnetes, neutrales und rechtsklares Verfahren.

Mein Fokus: effiziente Moderation, belastbare Beschlüsse und vollständige Niederschriften – für nachhaltigen Frieden im Betrieb.

Strukturiert & zielgerichtet – keine Verzögerungen ohne Grund
Rechtlich klare Entscheidungen – rechtssicher beschlossen
Tragfähige Ergebnisse – spätere Streitigkeiten werden vermieden
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Prof. Dr. Frank Martin

Vorsitzender arbeitsrechtlicher Einigungsstellen in Deutschland

Meine Rolle. Meine Expertise.

Als neutraler Mitbestimmungs-Experte unterstütze ich Arbeitgeber und Betriebsräte dabei, Konflikte strukturiert, unabhängig und rechtlich abgesichert zu klären. Mein Fokus liegt auf professioneller Moderation und regelungskonformer Beschlussfassung, um langfristigen Frieden im Betrieb zu sichern.

Einführung und Änderung technischer Einrichtungen

Digitale Systeme sind heute das Herzstück betrieblicher Prozesse. Gleichzeitig lösen sie komplexe Mitbestimmungsfragen aus.

IT-Rahmenbetriebsvereinbarungen
MS365
HR-Software / People-Analytics-Systeme
ERP- und CRM-Systeme
Zeiterfassungssysteme / digitale Stempeluhren
Ticket-, Workflow- und Aufgabenmanagementsysteme
E-Mail-, Kommunikations- und Collaboration-Tools
GPS- und Telematik-Systeme in Fahrzeugen
Zutrittskontroll- und Sicherheitssysteme
Videoüberwachung (CCTV, IP-Kameras)
Leistungs- und Qualitätsmesssysteme in Produktion & Logistik

Arbeitszeitmodelle und Arbeitsorganisation

Konflikte rund um Arbeitszeit und Organisation blockieren oft Fortschritt und beeinträchtigen den Betriebsfrieden. Klare rechtliche Regeln und eine strukturierte, neutrale Moderation schaffen stabile Lösungen, die neue Arbeitsmodelle ohne Eskalation ermöglichen.

Einführung neuer Schichtsysteme
Gleitzeitmodelle / variable Arbeitszeitfenster
Vertrauensarbeitszeit / Output-orientierte Arbeitszeit
Arbeitszeiterfassungssysteme
Mobile Arbeit / Homeoffice / Remote Work
Einführung von Bereitschafts-, Rufbereitschafts- und Notdienstmodellen
Überstundenregelungen / Mehrarbeitssysteme
Arbeitsorganisation / Tätigkeitsverteilung / Prozessneugestaltung
Einführung agiler Arbeitsformen
Einführung neuer Dienst- und Einsatzplansoftware
Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Arbeitszeitgestaltung
Leistungs- und Verhaltenskontrollen durch Arbeitszeitmodelle
Einführung von Kurzarbeit
Einführung von Zielarbeitszeiten / Jahresarbeitszeitkonten

Vergütung und Entlohnung

Faire und messbare Vergütungsmodelle brauchen eine Basis, die rechtlich eindeutig, transparent beschlossen und sauber dokumentiert ist. Das Ergebnis: Entgeltregelungen, die Klarheit schaffen statt spätere Konflikte zu öffnen.

Einführung oder Änderung von Entgeltstrukturen
Leistungsentgelte / Leistungsbeurteilungssysteme
Bonus- und Prämiensysteme / variable Vergütung
Zulagen, Zuschläge und Erschwerniszulagen
Einführung oder Änderung von Provisionssystemen
Vergütung von Überstunden / Mehrarbeit
Vergütung beim mobilen Arbeiten / Homeoffice
Bewertung und Vergütung von Bereitschafts- und Rufbereitschaftszeiten
Umstellung von Vergütungssystemen
Einführung digitaler Vergütungssysteme / HR-Software
Reisekosten- und Spesenregelungen
Einführung von Transparenz- und Bewertungsrichtlinien
Vergütung bei neuen Arbeitsformen
Strukturierung und Verteilung von Sonderzahlungen
Einführung von Mindestleistungsvoraussetzungen
Bewertung und Entlohnung im Zusammenhang mit KI-Systemen

Betriebsänderungen (§§ 111–113 BetrVG)

Veränderung darf kein Streitpunkt bleiben. Neutral abgestimmte, regelungskonforme Beschlüsse mit klarer rechtlicher Einordnung verhindern Verzögerungen. Strukturierte Prozesse sorgen für prüfbare und nachhaltige Ergebnisse.

Interessenausgleich
Sozialplan
Stilllegung von Betrieben oder Betriebsteilen
Verlegung von Betrieben oder wesentlichen Betriebsteilen
Zusammenschluss oder Spaltung von Betrieben (Reorganisation/Merger)
Grundlegende Änderungen der Betriebsorganisation
Einführung neuer Arbeitsmethoden / Produktionsverfahren
Einführung neuer technischer Systeme mit Betriebsänderungscharakter
Abbau von Arbeitsplätzen / Personalreduzierung
Betriebsänderungen durch Outsourcing / Fremdvergabe
Einführung neuer Entlohnungssysteme im Zuge einer Betriebsänderung
Qualifizierungs- und Beschäftigungssicherungsprogramme
Restrukturierungsprogramme / Effizienzprogramme („Operational Excellence“)
Einführung neuer Arbeitszeitmodelle als Bestandteil einer Betriebsänderung
Umsetzung großer Digitalisierungsprojekte
Rationalisierungsmaßnahmen
Nachteilsausgleich (§ 113 BetrVG)

Gesundheitsschutz und Gefährdungsbeurteilungen

Arbeitsschutz erfordert nachvollziehbare, rechtlich korrekt eingeordnete und neutral abgestimmte Maßnahmen. Objektive Bewertung und klare Dokumentation sichern die Handlungsfähigkeit des Betriebs – ohne neue Streitpunkte.

Durchführung und Methodik der Gefährdungsbeurteilungen (§ 5 ArbSchG)
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Maßnahmen zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung
Belastungssteuerung und Arbeitsintensität
Gesundheitsschutz bei mobiler Arbeit / Homeoffice
Schichtarbeit und Nachtarbeit – Belastungsreduzierung
Maßnahmen zur Prävention von arbeitsbedingten Erkrankungen
Gesundheitsschutz im Umgang mit technischen Systemen
Maßnahmen zu Lärm-, Klima- und Gefahrstoffbelastungen
Notfall- und Gesundheitsschutzkonzepte

Jetzt Einigungsstellen-Vorsitzenden anfragen

Für ein unverbindliches Erstgespräch oder eine kurzfristige Terminabstimmung stehe ich Ihnen jederzeit zur Verfügung.

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Professionell – neutral – konfliktlösungsstark

Warum Unternehmen und Betriebsräte mich beauftragen

mehr als 20 Jahre Erfahrung in Arbeitsrecht und Mitbestimmung
bundesweite Tätigkeit als Vorsitzender von Einigungsstellen, Mediator und Moderator
tiefes Verständnis der betrieblichen Realitäten und Konfliktdynamiken
Professur im Arbeitsrecht an staatlicher deutsche Hochschule
Flexible Terminierung, auch abends

Meine Einigungsstellen verlaufen strukturiert, zielgerichtet und rechtsklar – ohne unnötige Verzögerungen.

Ablauf einer Einigungsstelle

Effizientes Arbeiten basiert auf klarer, transparenter Planung und realistischen Zeitplanvorgaben. Verbindliche Vorschläge sorgen für zügige, zuverlässige Prozesse ohne unnötige Verzögerungen.

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1
Sichtung der Sachlage
2
Vorbereitung und Strukturierung der Themen
3
Moderation der Verhandlungen
4
Erarbeitung des Lösungsvorschlags
5
Rechtskonforme Beschlussfassung
6
Erstellung einer vollständigen Beschlussniederschrift

Einsatzgebiete

Ich bin bundesweit als Vorsitzender von Einigungsstellen tätig – insbesondere für Unternehmen und Betriebsräte in den folgenden Branchen.

Industrie
Produktion
Logistik
Handel
Gesundheitswesen
Finanzsektor
IT- und Digitalwirtschaft
Luftfahrt
Sonstige Verkehrsbetriebe
Versicherungen
Catering
Chemie
Medizintechnik
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